QM-Werkzeuge und LEAN-Werkzeuge
Zur Erreichung nachhaltiger Qualitätsverbesserung kann auf eine Vielzahl unterschiedlich wirkender QM-Werkzeuge (Qualitätswerkzeuge) und LEAN-Werkzeuge zurückgegriffen werden.
Welches Werkzeug am besten geeignet ist, richtet sich zunächst einmal nach den zu erreichenden Zielen – und nach der gewählten Methode.
Die Auswahl der Methode beeinflusst die Effektivität der Werkzeuge maßgeblich.
Ausschließlich der zielorientierte Einsatz der Werkzeuge führt effizient zum Erfolg.
Daraus ergibt sich, dass die Kombination von Methode und Werkzeug als wesentliche Erfolgsvoraussetzung betrachtet werden muss. Eine individuelle Bestimmung der QM-Werkzeuge und LEAN-Werkzeuge – angepasst an den jeweiligen Unternehmensbedarf – ist daher essentiell.
Die Auswahl geeigneter QM-Werkzeuge und LEAN-Werkzeuge:
Hier eine Auswahl, der von uns eingesetzten QM-Werkzeuge und
LEAN-Werkzeuge:
- FMEA /Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse
- 5S
- 7 Muda
- SGA / Small Group Activity
- KVP / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- 6-3-5
- 8D
- A3
- Audit
- DoE / Design of Experience
- Ishikawa
- Makigami-Diagramm
- OEE / Overall Equipment Effectiveness
- Pareto
- Q7
- QFD / Quality Function Deployment
- SMED / Single Minute Exchange of Die
- SPC / Statistical Prozess Control
- VoC / Voice of the Customer
- VSM / Wertstromanalyse
Ausschließlich die optimierte Auswahl der QM-Werkzeuge und LEAN-Werkzeuge führt über die Anwendung der sinnvollsten Methode zur Zielerreichung.
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